公共讯（王森）“要按照‘一指标一方案’要求，坚持‘日监控、周通报、月考核’协同管理工作机制，加强指标管控，确保供电所同业对标在省公司排名持续争先进位。”6月21日，在国网山阳县供电公司杨地供电所同业对标指标督查帮扶现场，该公司指标管控部门负责人说道。
近日，国网陕西省电力公司发布了5月份乡镇供电所同业对标指标，山阳县供电公司10个供电所同业对标指标综合得分为满分95分（远程费控应用成功率指标未发布）,4个供电所得分93分，综合排名位居全省47家供电公司（分中心）第8名。
今年以来，该公司充分运用“标杆管理”原理进行管理实践，按照“比指标，学先进，找差距，查原因，定措施，抓落实，勇创新，求实效，促管理，上台阶”工作要求，狠抓同业对标管理。完善供电所同业对标领导小组和工作组，将12项指标按专业制定提升方案，建立供电所同业对标月度分析例会制度，每月对同业对标管理工作开展情况和各专业指标进行分析，罗列弱势指标，梳理共性和个性问题，实管理责任人，针对性进行整改提升，不断优化指标数据。抽调营销、运检等专业部门人员，成立乡镇供电所同业对标柔性管控团队，深入17个乡镇供电所开展督查帮扶，采取集中培训、点对点帮扶、交流学习及个别攻坚等方式，推进同业对标工作整体水平提升。建立同业对标指标提升工作微信群，随时关注指标变化情况，研判短板指标产生的原因，集思广益确定指标提升方法和措施，第一时间赶赴现场进行核查整改。
在公司供电所“工分制”考核的基础上，印发了《乡镇供电所同业对标奖惩实施意见的通知》，细化专业指标管理，把专业指标的考核分解到部门、指标管控人员和供电所，落实到每一个责任人，加大督查督办和指标结果考核应用，实行部门、指标管控人员和供电所同步考核。对指标持续落后，退步较大的供电所负责人进行提醒约谈，确保同业对标指标稳步提升，基础管理水平全面加强。
与此同时，该公司持续完善开展供电所、配电台区间的同业对标，落实同业对标看板管理，使同业对标的激励性、引领性和穿透力在基层员工的思想上形成共识，把各项指标、工作任务和执行措施，贯穿到各个台区，一直落实到每个员工。用对标结果倒逼管理过程，查找指标管控漏洞，严格奖罚，层层传递工作任务和压力，形成你追我赶的工作合力，营造供电所同业对标管理“争先创优”氛围，助推供电所同业对标管理水平再上台阶。
针对下一步工作，该公司要求，一是各指标归口管理部门责任人要指导帮扶供电所指标管理中存在的问题，将每项指标落实专人负责并协同抓好供电所指标管控。对低分指标有针对性的进行指导，制定切实可行的提升措施；二是各供电所所长要对照指标结果，找准工作不足，将落后指标的原因转换成可操作的具体任务常抓不懈。落实指标人员责任，细化指标提升措施，坚持按月开展指标分析和看板管理，用对标结果倒逼管理过程，查找管理及工作漏洞，使工作任务层层传递 ，压力层层传递。要利用好同业对标发布结果，巩固优化优势指标，挖掘改进潜力指标，突破提升落后指标；三是各供电所要用同业对标这个抓手统领各项工作，所长和指标管理责任人每天不定期登录业务应用系统，随时关注指标变化情况，研判短板指标产生的根本原因。要持续加强培训，让每位指标责任人对所负责的指标做到心中有数。及时了解供电所在省、市、县综合排名和各项指标占比情况，要把工作中好的经验和做法在“同业对标微信群”中分享经验；四是公司将持续加大督查督办和指标结果考核应用，对指标持续落后、退步较大的供电所所长和责任人加倍考核，并进行约谈问责。要综合施策，统筹措施计划时间节点和目标任务，着力提升短板指标，确保供电所同业对标指标稳步提升，切实提升工作质量和工作业绩。
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